It is not exactly news that programmers love to quit their job. 그것은 프로그래머가 자신의 일을 그만 사랑을 정확히 소식이 아니다. It is an industry-wide obsession. 그것은 업계 전반의 강박 관념이다. The annual turnover rate for the High-Tech industry in 2008 is a little bit above 20% (2 out of 10 employees quit every year). 에서 하이테크 산업의 연간 이직률 2008 년 20 % 조금 위 (매년 종료 10 직원 2 중)입니다. A typical programmer on a typical software company stays for about 23 months on average. 전형적인 소프트웨어 회사에 대한 일반적인 프로그래머의 평균에 총 23 개월 동안 유지됩니다. For an employer, these figures are scary – especially if you employ skilled workers such as programmers and software developers. 고용주의 경우, 이러한 수치는 무서운 - 만약 당신이 같은 프로그래머와 소프트웨어 개발자 등 전문 인력을 고용 특히. High turnover rates of skilled professionals can pose as a risk to the business or organization, due to the human capital (such as skills, training, and knowledge) lost. 숙련 된 전문가의 높은 이직률는 분실 된 인적 자본 (예 : 기술, 교육, 지식 등)으로 인해 비즈니스 또는 조직에 위험으로 노출 될 수 있습니다.

Having been a newbie software developer (and I'm still fairly “new”), I did not understood why software developers in our company are quitting. 우리 회사의 소프트웨어 개발자가 종료됩니다 왜 초보자 소프트웨어 개발자 (그리고 난 아직도 상당히 "새로운"해요) 이래로, 나는 이해하지 않았다. Having been a fresh graduate, I was, then, still amazed by the fact that there are people out there in the real world that will pay me real world money just to write code – a hobby that I will do for free. 내가 무료로 할 것이라고 취미 - 신선한 졸업 이래로, 나는 여전히 코드를 작성하는 저에게 실제 돈을 지불 할 것이다 현실 세계에서 거기 밖으로 사람들이 있다는 사실에 의해 깜짝 놀라게 한 다음이었다. I was puzzled. 나는 당황했다. We are working in an environment that fosters creativity and innovation, a company that strictly subscribes to the “ programmers' bill of rights ”, and a company that scores high in the Joel Test (11/12). 우리는 창의력과 혁신, 엄격하게 "구독 기업 육성 환경에서 작업하는 권리 프로그래머 법안 "및 회사가 높은 점수 조엘 테스트 (11 / 12). Those, plus the fact that we can surf Facebook anytime and drink all the brewed coffee in the pantry, made me believe that this is the best company to work for locally; it made me believe that anyone leaving our company is insane. 그, 플러스 우리가 언제 페이스 북을 서핑 및 식료품 저장실에서 모든 양조 커피를 마실 수 있다는 사실, 저이 로컬 위해 일할 수있는 가장 좋은 회사라고 생각했다, 그것은 내가 우리 회사를 떠나는 사람이 정신이라고 생각했다.

Just a few months after starting my job (I had my internship there for 6 months), one of the bestest programmer I know (he's actually a “software architect”, but hates being called one), my mentor when I was still an intern, filed his letter of resignation. 그냥 몇 개월 내 직업 (나는 6 개월이 인턴을했다), 나는 (그가 실제로 "소프트웨어 아키텍트"하지만 하나라고하는 미워)를 알고 세상에서 제일 프로그래머 중 하나를 시작한 후, 나의 멘토는 여전히 인턴 때 , 사직서을 제기했다. This guy is one of the most passionate programmer I know. 이 사람은 내가 아는 가장 열정적 인 프로그래머 중 하나입니다. He gets it. Paul Graham classifies him as a hacker and he actually worked for Microsoft (in Redmond, not the local whatever-they-are-doing-there branch). 그는. 그것을 얻을 폴 그레이엄이 해커로 그를 분류 그는 실제로 (레드몬드가 아닌 로컬이든 - 그들은 -하고있다 -가 지점) 마이크로 소프트했습니다.

For some, asking people why they quit their job is taboo; I actually enjoy having those type of conversation. 일부 들어, 그들은 자신의 일을 종료하는 이유를 사람들에게 묻는 것은 금기이며, 실제로 대화하는 형식을 가지고 즐길 수 있습니다. Gives me insight. 나에게 통찰력을 제공합니다. So I asked the fallen hacker, “ Why did you quit? ”. 그래서 내가 "왜 멈추나요?"타락한 해커를 물었다. He pointed to the picture of his new born baby (his desktop wallpaper) and said with an enthusiastic smile “ He is my new priority ”. 그는 새로 태어난 아기 (자신의 바탕 화면 배경 무늬)의 그림을 지적하고 "그는 나의 새로운 우선 순위는"열정적 인 미소로 말했다. He then explained to me, in a fashion that I would understand, why working overseas means “better opportunity” for his family. 그 후 해외에서 근무하는 그의 가족은 "좋은 기회"를 의미하는 이유가 이해할 수있는 방식으로, 저에게 설명했다. Being a bit unconvinced with his explanation, I asked him “ Is that all? 그의 설명과 함께 약간 납득이기 때문에, 나는 그에게 물었다은 "모든 것을인가? Better opportunity ?” and he replied back with a playful smile, “ In my new job, I will be able to code again. 더 나은 기회? 내 새 직장에서 "그가, 장난 미소와 함께 다시 대답", 다시 코딩 할 수 있습니다. I will no longer be a 'Word Programmer'” . 난 더 이상 '말씀 프로그래머 "수 없습니다. He has always joked about being a Word Programmer – programming in Microsoft Word using narrative texts (use cases, scenarios, etc) and UML diagrams ; programming by story telling. 그는 항상 말씀 프로그래머 것에 대해 농담을했다 - 프로그래밍 이야기 텍스트 (사용 사례, 시나리오 등) 사용하여 Microsoft Word에서 UML 다이어그램 , 이야기하여 프로그래밍 이야기. He was indeed a hacker. 그는 실제로 해커이었다.

Having spent a year and a half on this job, I can say that I now have a vague idea on why programmers (or IT people, in general) quit. 1 년 동안 한이 직장에서 절반, 나는 지금 프로그래머 (또는 일반적으로 IT 사람들) 종료 이유에 대한 막연한 생각을 가지고 말할 수 있습니다. Even though I'm only a year-and-half year old in corporate servitude, I had been handled by four managers and had been transferred to four teams and that gave me great insights on the crucial dynamics that affects employee turnovers. 나는 기업의 예속에서 오래 만 1 년 1 년 반 해요 비록, 나는 네 관리자에 의해 처리했다 및 4 개 팀에 전송하고 그 날 직원 회전율에 영향을 미치는 중요한 역학에 큰 통찰력을 주었다되었다. In my year-and-half stay, I have seen three managers, a project manager, two architects, four senior developers and a handful of intermediate developers go. 내 년 그리고 반 숙박, 나는 세 매니저, 프로젝트 매니저, 두 건축가, 네 개의 수석 개발자와 중급 개발자의 소수 가지를 볼 수있다. Just a few months ago, four of my teammates left. 몇 달 전, 내 동료의 네 떠났다. The statistics above is a little off; it is more than 20% . 위의 통계는 좀 꺼져, 그것은 20 % 이상이다.

Continue reading “ On the High Turnover Rate of Software Developers or How to Retain your Best Software Developers and Programmers ” » "소프트웨어 개발자 또는 어떻게 최고의 소프트웨어 개발자 및 프로그래머를 유지하기의 높은 이직률에"읽는 계속»

It is not exactly news that programmers love to quit their job. 그것은 프로그래머가 자신의 일을 그만 사랑을 정확히 소식이 아니다. It is an industry-wide obsession. 그것은 업계 전반의 강박 관념이다. The annual turnover rate for the High-Tech industry in 2008 is a little bit above 20% (2 out of 10 employees quit every year). 에서 하이테크 산업의 연간 이직률 2008 년 20 % 조금 위 (매년 종료 10 직원 2 중)입니다. A typical programmer on a typical software company stays for about 23 months on average. 전형적인 소프트웨어 회사에 대한 일반적인 프로그래머의 평균에 총 23 개월 동안 유지됩니다. For an employer, these figures are scary – especially if you employ skilled workers such as programmers and software developers. 고용주의 경우, 이러한 수치는 무서운 - 만약 당신이 같은 프로그래머와 소프트웨어 개발자 등 전문 인력을 고용 특히. High turnover rates of skilled professionals can pose as a risk to the business or organization, due to the human capital (such as skills, training, and knowledge) lost. 숙련 된 전문가의 높은 이직률는 분실 된 인적 자본 (예 : 기술, 교육, 지식 등)으로 인해 비즈니스 또는 조직에 위험으로 노출 될 수 있습니다.

Having been a newbie software developer (and I'm still fairly “new”), I did not understood why software developers in our company are quitting. 우리 회사의 소프트웨어 개발자가 종료됩니다 왜 초보자 소프트웨어 개발자 (그리고 난 아직도 상당히 "새로운"해요) 이래로, 나는 이해하지 않았다. Having been a fresh graduate, I was, then, still amazed by the fact that there are people out there in the real world that will pay me real world money just to write code – a hobby that I will do for free. 내가 무료로 할 것이라고 취미 - 신선한 졸업 이래로, 나는 여전히 코드를 작성하는 저에게 실제 돈을 지불 할 것이다 현실 세계에서 거기 밖으로 사람들이 있다는 사실에 의해 깜짝 놀라게 한 다음이었다. I was puzzled. 나는 당황했다. We are working in an environment that fosters creativity and innovation, a company that strictly subscribes to the “ programmers' bill of rights ”, and a company that scores high in the Joel Test (11/12). 우리는 창의력과 혁신, 엄격하게 "구독 기업 육성 환경에서 작업하는 권리 프로그래머 법안 "및 회사가 높은 점수 조엘 테스트 (11 / 12). Those, plus the fact that we can surf Facebook anytime and drink all the brewed coffee in the pantry, made me believe that this is the best company to work for locally; it made me believe that anyone leaving our company is insane. 그, 플러스 우리가 언제 페이스 북을 서핑 및 식료품 저장실에서 모든 양조 커피를 마실 수 있다는 사실, 저이 로컬 위해 일할 수있는 가장 좋은 회사라고 생각했다, 그것은 내가 우리 회사를 떠나는 사람이 정신이라고 생각했다.

Just a few months after starting my job (I had my internship there for 6 months), one of the bestest programmer I know (he's actually a “software architect”, but hates being called one), my mentor when I was still an intern, filed his letter of resignation. 그냥 몇 개월 내 직업 (나는 6 개월이 인턴을했다), 나는 (그가 실제로 "소프트웨어 아키텍트"하지만 하나라고하는 미워)를 알고 세상에서 제일 프로그래머 중 하나를 시작한 후, 나의 멘토는 여전히 인턴 때 , 사직서을 제기했다. This guy is one of the most passionate programmer I know. 이 사람은 내가 아는 가장 열정적 인 프로그래머 중 하나입니다. He gets it. Paul Graham classifies him as a hacker and he actually worked for Microsoft (in Redmond, not the local whatever-they-are-doing-there branch). 그는. 그것을 얻을 폴 그레이엄이 해커로 그를 분류 그는 실제로 (레드몬드가 아닌 로컬이든 - 그들은 -하고있다 -가 지점) 마이크로 소프트했습니다.

For some, asking people why they quit their job is taboo; I actually enjoy having those type of conversation. 일부 들어, 그들은 자신의 일을 종료하는 이유를 사람들에게 묻는 것은 금기이며, 실제로 대화하는 형식을 가지고 즐길 수 있습니다. Gives me insight. 나에게 통찰력을 제공합니다. So I asked the fallen hacker, “ Why did you quit? ”. 그래서 내가 "왜 멈추나요?"타락한 해커를 물었다. He pointed to the picture of his new born baby (his desktop wallpaper) and said with an enthusiastic smile “ He is my new priority ”. 그는 새로 태어난 아기 (자신의 바탕 화면 배경 무늬)의 그림을 지적하고 "그는 나의 새로운 우선 순위는"열정적 인 미소로 말했다. He then explained to me, in a fashion that I would understand, why working overseas means “better opportunity” for his family. 그 후 해외에서 근무하는 그의 가족은 "좋은 기회"를 의미하는 이유가 이해할 수있는 방식으로, 저에게 설명했다. Being a bit unconvinced with his explanation, I asked him “ Is that all? 그의 설명과 함께 약간 납득이기 때문에, 나는 그에게 물었다은 "모든 것을인가? Better opportunity ?” and he replied back with a playful smile, “ In my new job, I will be able to code again. 더 나은 기회? 내 새 직장에서 "그가, 장난 미소와 함께 다시 대답", 다시 코딩 할 수 있습니다. I will no longer be a 'Word Programmer'” . 난 더 이상 '말씀 프로그래머 "수 없습니다. He has always joked about being a Word Programmer – programming in Microsoft Word using narrative texts (use cases, scenarios, etc) and UML diagrams ; programming by story telling. 그는 항상 말씀 프로그래머 것에 대해 농담을했다 - 프로그래밍 이야기 텍스트 (사용 사례, 시나리오 등) 사용하여 Microsoft Word에서 UML 다이어그램 , 이야기하여 프로그래밍 이야기. He was indeed a hacker. 그는 실제로 해커이었다.

Having spent a year and a half on this job, I can say that I now have a vague idea on why programmers (or IT people, in general) quit. 1 년 동안 한이 직장에서 절반, 나는 지금 프로그래머 (또는 일반적으로 IT 사람들) 종료 이유에 대한 막연한 생각을 가지고 말할 수 있습니다. Even though I'm only a year-and-half year old in corporate servitude, I had been handled by four managers and had been transferred to four teams and that gave me great insights on the crucial dynamics that affects employee turnovers. 나는 기업의 예속에서 오래 만 1 년 1 년 반 해요 비록, 나는 네 관리자에 의해 처리했다 및 4 개 팀에 전송하고 그 날 직원 회전율에 영향을 미치는 중요한 역학에 큰 통찰력을 주었다되었다. In my year-and-half stay, I have seen three managers, a project manager, two architects, four senior developers and a handful of intermediate developers go. 내 년 그리고 반 숙박, 나는 세 매니저, 프로젝트 매니저, 두 건축가, 네 개의 수석 개발자와 중급 개발자의 소수 가지를 볼 수있다. Just a few months ago, four of my teammates left. 몇 달 전, 내 동료의 네 떠났다. The statistics above is a little off; it is more than 20% . 위의 통계는 좀 꺼져, 그것은 20 % 이상이다.

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